克勒舍，这位前法兰克福体育董事，最近在《Leadertalk》播客中深入分享了他对领导力的独到见解、团队管理的理念，以及职业生涯的规划思考。此次访谈恰逢他离任法兰克福之际，内容引人关注。

他将自己的管理风格形容为“民主型独裁”。这种模式下，专业领域的负责人拥有明确的职责范围，各团队成员能够自由表达观点。然而，在影响俱乐部整体战略的重要决策时，最终的决定权属于特定的人。克勒舍认为，团队成员应在共同目标的指引下自主工作，并愿意承担责任。他坦言：“我的容错率相对较高，通常我期望他们积极承担责任并做出决策。因为我坚信，信任与责任激发动力，而这种动力又能促成归属感，最终推动个人成长。”他强调，给予员工责任感是促进其发展的良方。“如果希望一个人成长，就必须把责任交到他手中。”

这也意味着，员工不仅需要能够表达自己的观点，还应具备充分的理由，并敢于在上级面前坚持立场。克勒舍鼓励团队内的开放性讨论，认为不同的声音有助于他发现视角的局限性。他指出：“在决策之前，每个人都应有机会表达自己的看法，并对自己的观点负责。” 金年会体育

在职业足球领域，发展往往首选年轻球员，但克勒舍认为，俱乐部的成长不能仅停留在球员层面。他这样说道：“我们的目标不仅在于培育球员，也希望员工们得到成长。”他期待员工能逐步承担起管理职责，在自己的岗位上做出明确表态，并为所在部门作出决策。员工在这一过程中获得更好的职业发展机会也是极为重要的。同时，克勒舍希望创造一种公平的环境，让员工无论比赛结果如何都能得到公正对待。“我认为最重要的是，通过彼此的尊重和认可来构建关系，而这种尊重不应取决于比赛的胜负。我一直在努力以身作则。”在他看来，无论职位高低，每个人都值得尊重，对于员工的错误，他选择私下沟通、指出问题，而表现卓越时，会及时给予赞扬。“当然，若员工犯了错误，我会私下与他们探讨；如果他们做得好，我自然会告诉他们。”

谈到引援策略，克勒舍强调，成功的引援源于俱乐部内部的合作。他指出：“引援始终是集体决策的结果。”所有工作的基础是要清楚法兰克福希望朝哪个方向发展。他提到自己入职时所制定的“2030计划”，包括俱乐部的竞技目标、足球风格以及定期参与欧洲赛事的期望。一旦设定整体发展方向，俱乐部便能清晰定位所需球员的特征和条件。

在寻找球员时，克勒舍特别关注他们的优势：他们擅长什么？哪些方面需要加强？如何融入现有阵容？他说：“关注球员的优势，对我们而言至关重要，我们要识别这些优势，并判断他们与现有球队的契合度。”球员成长的环境也相当重要，它包括医疗、体能、饮食、睡眠和心理支持等多方面的因素。教练的参与则成为俱乐部制定引援计划的另一个重要依据，因为他们能够对球员发展潜力进行评估。为此，克勒舍用一个形象的比喻来解释转会的经济考量：“每一笔转会实际上就像是在自由市场上收购一家中型企业。”转会费、薪资与合同期限等因素共同构成了一项不小的投资，因此俱乐部须综合考量竞技、个人与经济等多重因素。 金年会体育

在谈及与阿迪·许特尔的合作时，克勒舍语重心长地表示：“和他一起工作真是令人愉悦，他是一个非常出色的人，拥有丰富的经验。”他认为，对于一支年轻球队而言，主教练的经验尤为宝贵，这有助于在合适时机进行干预、选择合适的沟通方式，并在关键时刻保持冷静。此外，两人之间的密切沟通和共同足球理念使得他们的合作更加默契。“我们的关系非常好，我们经常一起探讨足球。”克勒舍希望，许特尔的经验能够促进队内年轻球员的成长。

对于克勒舍而言，职业生涯中一直有向他人学习的愿景。通过不同教练的影响，他从多维度理解足球，包括训练、媒体互动、应对挑战和球队管理。其中，对他影响最为深远的则是罗杰·施密特。他表示：“最终，影响我最大的人，且在众多领域指导过我的，便是罗杰·施密特。”